タイトル： Project Management Basics: How to Manage a Design Visualization Project
スピーカー： Jay Mezher
プロジェクトマネージメントの基本の中で、どのようにビジュアライゼーションを
利用しているかという内容です。タイトルでは、もう少し堅い話かと思っていましたが
ビジュアライゼーションを使ったプロセスで面白い内容でした。
ここでは、３つのキーワードをサイクルさせた考えを持っています。
「SCOPE」「Budet」「Schedule」
１つ目は、「Scope」（どこまえ考えるか？）
クライアントとよく話をして、情報を聞くこと
または、課題や求められていることを見つけること
「List of assumption」（事実を仮定したリスト）の、５つの要素。
・People
・Cars
・Tree and Public
・Interior Design and Fureniture
・Level and Detail
２つめは「Budet」（予算管理）
Burget = Labor Retes + Over Head + Project Margin
３つめは、「Schedule」（工程管理）
３Dモデリング → テクスチャ → ライティング → ＣＰＭ(Critical Path Method)
プロジェクトの人材配置は、
・モデリング ３名
・アニメーション ２名
・ライティング １名
・合成、編集 １名
ビジュアライゼーションを軸にした、BIMでは無駄のない進め方が重要で
その結果、初期段階でのクライアントとの打合せや必要な基本要素を
確認し、正確なシミュレーションに基づき制作していくとのことです。
日本のパース制作とは、違ったビジュアライゼーションの使いかたで
プロジェクトを進め、それをビジネスにしているところが面白いところです。
パース１枚いくら？というレベルではなく、プロジェクトに深く関わり
結果を出すことを目的としたビジネスが、日本でもニーズがでてくるかもしれません。
BIMにより、建築を表現するビジネスも変わっていることがよくわかりました。
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